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안전경영

안 전 보 건 방 침 안전을 최우선 가치로 여기는 안전보건 실천문화 조성
HDC현대산업개발은 국내 건설업계 안전보건 경영의 선두주자로 거듭나고 고객 신뢰 회복을 위하여 안전보건을 최우선 가치로 경영에
임할 것이며 아래 사항을 적극적으로 실천한다.
1.경영진은 준법경영을 바탕으로 안전보건 경영의지를 지속적으로 표명하고 솔선수범하여, 주기적인 시스템 개선을 통해 안전보건
경영을 생활화 한다.
2. 全 사업장에서는 협력사를 포함한 모든 구성원은 최상의 안전보건 역량을 갖추고 사전예방 활동 및 기술안전에 초점을 맞추어 실질적인
안전보건관리를 지향한다.
3. 근로자 및 이해관계자의 의견을 수렴하고 이를 안전보건관리 시스템에 적극 반영하여 안전하고 쾌적한 작업환경을 조성한다.
HDC현대산업개발은 최고경영자로부터 근로자에 이르기까지 모두가 상기 방침을 공유하고 실천하며, 정기적인 검토를 통해 보다
효율적인 안전보건경영 시스템이 실행되도록 최선을 다한다.

CSO(대표이사) 정익희

CSO(대표이사) 정익희 사인

목표

기술·품질 안전 강화 및 선제적 예방조치로 중대재해 근절

추진전략
구분 세부 과제 실행 지표 실행 주기
경영진 의지 경영진 안전활동 강화 현장 점검 실시 10회 / 년
준법경영
(중처법 중심)
유해위험요인 확인 및 개선 업무절차 개선 및 이행여부 확인 1회 / 반기
종사자 의견 청취 의견 취합 및 개선여부 확인 1회 / 반기
관리책임자 등 업무이행 각 R&R 정립 및 업무수행 확인 1회 / 반기
비상사태 대응 기준/절차 개선 및 이행여부 확인 1회 / 반기
안전보건에 관한 교육 실시 기준/절차 개선 및 이행여부 확인 1회 / 반기
협력회사 평가시 안전사항 반영 기준/절차 개선 및 이행여부 확인 1회 / 반기
단계별
기술안전지원
계획 및 설계 단계 잠재적 위험요소 발굴 및 대안 제시 프로젝트별
시공 단계 가설구조물 구조안전성 검토 발생시
현장 여건 변동시 대안 공법 기술검토 발생시
중점 위험작업 기술검토 발생시
대내·외 점검결과 F/B 주요 지적사항 취합 및 현장배포 1회 / 반기
품질안전강화
(진단/교육)
각종계획서 및 지침 준수 강화 시공실태 점검 시행 1회 / 년
품질안전 위기대응 능력 향상 현장별 취약요소, 신규 RISK 발생시 특별점검 발생시
현장별 위험요소 적기관리 시행 시공위험 등급별 패트롤 점검 실시 2회 / 년
건설자재관리 효율성 개선 자재(콘크리트, 가설재 등)관리 실태 점검 2회 / 년
품질교육을 통한 품질안전 개선 정기적인 직원 품질교육 시행 1회 / 년
품질관리자 역량 향상 및 개선 품질관리자 업무 수행 능력 평가 1회 / 년
근로자
안전관리
현장 안전점검 실시 강화 全 현장 안전점검 실시 1회 / 분기
위험공종(High Risk) 패트롤 점검 T/D, 흙막이, 기초, 대형폼 등 관리 미흡현장 1회 / 월
재해 다발 현장 안전진단 실시 월 2회 이상 재해 발생 현장 발생시
재해분석 및 재발방지대책 수립 대상현장별 근원적 원인 조사 실시 발생시
점검/진단결과 분석 및 공유 반복지적사항, 우수사례 발굴 1회 / 분기
SMART-ZERO

HDC현대산업개발은 안전·품질 캠페인인 SMART-ZERO 운동을 진행하고 있습니다.

모든 재해는 예방할 수 있다 안전 I 중점추진사항
S Self-control 자율적 안전관리 자율안전관리체계 구축 및 현장 중심 안전관리 실시
M Monitoring 위험감시 스마트 안전관리 시스템을 통해 고위험 작업 중점관리
A Assistance 적극적인 참여 모든 구성원이 안전활동에 참여하는 안전우선 분위기 조성
R Recheck 추적 관리 사전계획 및 이행 여부 확인을 통한 ZERO-RISK 달성
T Training 의식 개선 교육 전문성 향상 및 내실화를 통해 HDC안전문화 수준 향상